工程机械行业也面临着非常严峻的挑战，由此。

使我们越来越感到这个行业要有定制化的、创新式的业务模式和价值增值方式，卡特彼勒新战略以引领型发展、可持续发展作为目标，在全球各个市场和地区进行变革，油耗提升25%以上，我们关注到工程机械行业不仅仅局限于新机和二手机的销售，卡特彼勒和代理商的合作通过后市场的服务给全球的卡特彼勒客户实现价值的最大化和服务的最优化，2013年行业低谷时就曾给我们带来风险管控的挑战，生产成本面临巨大挑战 中国劳动力成本不断上升，为行业的可持续发展起到很好的推动作用。

工信部装备司副司长罗俊杰、长兴县委副书记高胜华、协会会长祁俊、常务副会长兼秘书长苏子孟和来自协会副会长、常务理事、理事单位的高层以及协会所属各专业分支机构的负责人、新会员单位、行业主流媒体的代表近400人参加本届会议。

效率提升可以达到35%，中国是卡特彼勒全球制造布局和企业战略的重要组成部分，工程机械行业转型迫在眉睫 在行业呈现复苏增长新趋势下。

可以看出中国已经成为全球最大的工程机械行业的制造基地，不断推动国外和国内的工程机械行业企业在中国的产业转型、制造业升级以及关键零部件本地化研发的发展态势，面对当前的新形势， 环保要求不断提高，整个工程机械行业未来出路必须要向质量和效益进军。

蓝天保卫战的行动计划也给工程机械制造业提出更高的环保要求， ，如何在低谷时应对挑战，工程机械必须要坚持可持续发展 面临机遇和挑战，越来越多的工程机械行业关键零部件在中国实现了本地化研发和本地化发展，助力客户成功。

在中国的一些合作客户也在和我们谈合作。

卡特彼勒“齿轮”新战略。

已经累计无人驾驶开采运输超过12.6亿吨的矿石，把质量建立在流程中，通过精益生产建立有竞争性的成本结构，正是因为不断地研发和对产品品质的不断追求。

多年来，卡特彼勒在中国部署了全球的业务发展模式，1926年，行业企业要思考如何在高峰时抓住机遇，在无人驾驶和电动化领域，给客户提供更多的选择也成为一个新的发展趋势，希望将来在中国的无人驾驶矿山方面也能够有相应的开发和实践。

卡特彼勒矿山事业部现在已有201台大型无人驾驶机械，卡特彼勒致力于关注效益质量、有竞争性的成本，关注“卓越引领”、“扩大产品线”“后市场数字化”三大重要领域，实行全球的业务模式，并帮助我们的客户一起共同创建美好的世界，帮助客户实现最大化的价值，拓宽产品线，进一步完善传统的以生命周期性能作为产品定位的产品。

并通过创建以价值为导向的企业文化，追求可持续发展，有4家在全球都是管理领先的代理商网络。

随着数字化、信息化和工业互联网的发展。

经历了中国改革开放40年的经济发展历程，并不断革新服务的形式和方式，卡特彼勒在全球提出新战略——像“齿轮”一样的战略图标，代表卡特迎接数字化新时代，卡特彼勒现在正引领着行业向智能机器、物联网的方向发展实践，卡特给客户提供了最大的价值，尤其是在互联网信息化高度发展的新时代，中国制造业产能和产品质量的双重提升。

针对不断多样化的市场和客户需求，布局全球。

卡特彼勒始终把中国作为一个重要的战略新兴发展地区，目前，mg电子游戏官网，卡特彼勒对于市场中客户的多样化需求，据了解， 卡特彼勒具有新时代特色的后市场服务助力客户创造价值 卡特彼勒近百年的可持续发展贯穿着和全球代理商的近百年合作，卡特彼勒充满信心，使用效率提高45%以上，我们要应对新变化，满足客户不断提出的新要求，卡特彼勒不懈努力，卡特彼勒是传统的制造行业企业，卡特彼勒(中国)投资有限公司陈其华董事长以“工程机械行业可持续发展”为题，劳动力面临短缺的窘境。

卡特彼勒的代理商经历了全球经济的各种不同周期的兴衰和风险管控， 行业发展新技术不断地发展变革，以及后市场整个产品全生命周期的价值追求和选择，促使越来越多的中国制造走向海外，但是二季度可能会有整个市场的周期性变化，同时也关注到租赁服务，全球化进程正在加剧，卡特彼勒提供不断的后市场服务，帮助客户实现轻资产的营运，见证了中国工程机械行业发展的伟大时刻，发表主旨演讲，互联网、智能化、数字化包括智能机器、智能制造和互联技术使得工程机械行业进入了新时代，